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lunes, 26 de diciembre de 2011

ESTRATEGIAS DE COBERTURA DE MERCADO


ESTRATEGIA DE DISTRIBUCCION INTENSIVA

El ejemplo elegido va a ser Ariel, este tipo de detergente es habitual en todas las casas. Ariel lleva a cabo una estrategia de distribución intensiva, ya que se puede encontrar en todas las superficies, ya sean grandes supermercados o ultramarinos. Es decir, es un producto con gran calidad y buenos precios. 

El canal de distribución es largo, ya que este producto desde que pasa de la fábrica al detallista, existen muchos más figuras de distribución. Asimismo, este detergente ha llevado numerosas campañas publicitarias lo que le ha dado más éxito y diferenciarse hacia los demás productos.

La estrategia que lleva  a cabo es “push”, ya que Ariel ofrece precios competitivos. Y existe una situación de empuje desde el fabricantes hasta el mercado.

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCCION SELECTIVA

Con esta estrategia el producto que voy a tomar como ejemplo va a ser el producto tampax. Este producto es selección para solo una parte de la sociedad, más concretamente para mujeres comprendidas entre 15-50 años.  Asimismo, tampax es un producto que ha conseguido que todo el mundo lo conozca con el nombre de tampax, a pesar que tampax no es el nombre del producto sino la marca.
El canal de distribución es largo, como en el caso anterior, ya que el camino hasta llegar a las superficies de compra es largo, desde el fabricante hasta los minoristas existen muchas más figuras de distribución, como mayoristas…
La estrategia llevaba a cado es push, está orientada al punto de venta, es decir, consiste en concentrar los esfuerzos en la venta a intermediarios.
Por otro lado es importante hacer referencia a que este producto se encuentra en cualquier superficie, al igual que le pasaba al detergente Ariel, ya sea supermercados, hipermercados… o más concretamente tiendas de barrio.

ESTRATEGIA DE DISTIBUCCION EXCLUSIVA



Como ejemplo de estrategia de distribución exclusiva va a ser los productos belstaff. Esta marca de chaquetas, que en un principio se fabricaban como ropa de moto, es muy exclusiva. Es decir, con los buenos resultados obtenidos como ropa de moto, se fabricó para ser un tipo de chaqueta de calle.
El canal de distribución es también largo, ya que pasa por muchos elementos intermedios hasta llegar al punto de venta. Esta marca de chaquetas se encuentra en grandes superficies como El Corte Ingles. No obstante, también tiene su tienda oficial, situada en la calle Claudio Coello.
La estrategia llevada a cabo es pull, ya que el fabricante incita al consumidor final a que compre este producto, por su gran calidad y su prestigio en cuanto a la marca.
Por lo tanto, hay que tener en cuenta que este tipo de producto es muy exclusivo ya que no lo podemos encontrar en cualquier sitio, y no solo por eso, sino porque es muy valioso.

martes, 20 de diciembre de 2011

Borrador Proyecto equipo C1

Este es el borrador definitivo de nuestro proyecto que trata sobre el marketing y ong's; mas en concreto el caso de A.E.C.C (Asociación Española Contra el Cancer).

Para poder ver el borrador, hacer click en el siguiente link.

viernes, 2 de diciembre de 2011

Campaña publicitaria Vodafone


Vodafone como ya sabemos es una de las grandes compañías telefónicas que existen en estos momentos. Por lo tanto no deja de hacernos llegar mensajes y ofertas de cualquier manera para que así pueda competir con la principal empresa a la que se opone, movistar.

“Es tu momento. Es Vodafone” es el mensaje lanzado por Vodafone y que todos conocemos.Esta compañía lo que pretende es, retener y motivar a sus clientes.
Como ya sabemos, Vodafone es patrocinador  de la fórmula 1, en concreto de  Vodafone McLaren Mercedes, aparte de muchas compañías más, como equipos de Rugby….

El tipo de estrategia a seguir es la de mantenerse en el mercado, y captar al mayor número de clientes…, ofreciendo numerosas ofertas atractivas en telefonía, e incluyendo ADSL, lo que conocemos como “ADSL al mejor precio”. No obstante, también está llevando a cabo la campaña de navidad, potenciando de esta manera las ventas a través del servicio on-line, ya que oferta Smartphone por tan solo 50 euros.

Por lo tanto, en cuanto a la publicidad es evidente que invierte cifras muy elevadas para aparecer en los principales paneles, como por ejemplo en las principales paradas de autobuses y metros, haciéndole de esta manera la competencia a movistar.

En mi opinión, Vodafone ha conseguido llegar y mantenerse en lo más alto con unas grandes ofertas económicas. En estos momentos es reconocida como una de las principales compañías telefónicas, y además muchas de las personas de las que pertenecen a esta compañía están muy contentas por las ofertas continuas que les llegan. Creo que ha conseguido seguir creciendo a pesar de tener una elevada competencia.

lunes, 21 de noviembre de 2011

Ciclo de vida de un producto


La fase de introducción es la etapa donde queda fijada la concepción, definición y período experimental del producto. Esta fase se queda atrás cuando comienza a crecer rápidamente las ventas.  Un ejemplo de producto dentro de esta fase puede ser un robot doméstico, el cual tiene funciones como  vigilar, dar conversación, contestar nuestro correo electrónico o recordarnos tareas. Es sin duda un producto que lleva a cabo una estrategia competitiva de Miles y Snow, más concretamente una estrategia que toma una postura de nuevos productor agresiva apoyándose en la innovación, es decir, una estrategia prospectora. Con respecto al precio, también destaca, ya que tiene un elevado precio que oscila entre 150-500 euros. Esta estrategia seria la llamada estrategia de descreminacion.


No obstante, la fase de crecimiento consiste en que el producto se acepte, y por lo tanto aumenten sus ventas. Un ejemplo de esta fase son las placas solares techno sun, las cuales producen energía limpia. Aprovechan la energía solar, y demuestran así un alto grado de conciencia para el medioambiente, se previene el calentamiento del planeta y sus correspondientes consecuencias, sin duda, catastróficas. La estrategia utilizada es sin duda la de diferenciación, recogida en las estrategias competitivas de Porter, ya que no existe otro producto igual dentro del mercado. No obstante, también cabe destacar la estrategia de descreminacion en relación con los precios, ya que estas placas son caracterizadas por un precio elevado en sus principios.

Sin embargo, la fase de madurez consiste en llegar al éxito con un posicionamiento diferenciado, credibilidad establecida y una capacidad técnica comprobada. Como ejemplo de esta fase podemos destacar los bolígrafos pilot ROTULADOR V-5. Estos bolígrafos destacaron por su tinta liquida. No obstante, son unos bolígrafos que no destacan por su precio, ya que hay similares por similares que oscilan por ese mismo precio. Sin embargo sí que este tipo de bolígrafos ha conseguido la confianza y la fidelidad de los consumidores al ser uno de los bolígrafos más vendidos.
Ana Carrión Martínez

jueves, 3 de noviembre de 2011

Marketingonline_C1: Referencias bibliográficas


Articulos relacionados con el marketing y la ONG:

Artículo: El marketing y las organizaciones no lucrativas: El marketing con causa (MCC)
Autor: Leguía, Azucena Penelas
Revista: International review on public and nonprofit marketing
Volumen:1


Artículo: Marketing social para el entorno sanitario: Una aplicación para los servicios de urgencias de los hospitales públicos Public health services and social marketing: An application for public hospital emergency services
Autor: Miguel Rey Pino, Juan
Revista: International review on public and nonprofit marketing
Volumen:1


Artículo: Resolución de la distancia moral a través de la mediación experta de las ONGD
Autor: Echezarreta, Vanesa Saiz
Revista: Cuadernos de información y comunicación
Volumen:13


Artículo: La croissance des ONG humanitaires: Une innovation devenue institution
Autor: Queinnec, Erwan
Revista: Revue française de gestion
Volumen: 33


Artículo: Resolución de la distancia moral a través de la mediación experta de las ONGD
Autor: Echezarreta, Vanesa Saiz
Revista: Cuadernos de información y comunicación
Volumen:13


Artículo:Entidades sin ánimo de lucro, sin imporrenta
Autor:Portafolio
Revista:Portafolio (Monterrey, Mexico)